Бизнес & Business

Мы ценим Ваше время! Правильная порция информации для успешных людей на каждый день.

Бизнес & Business новая публикация в союзе
07.02.2015 15:31

Авиакомпании предупредили правительство о возможном росте цен на билеты Utair ищет возможности рефинансировать долг, достигший почти 60 млрд рублей Девальвация рубля и санкции против России принесли авиакомпаниям в 2014 году потери в 30 млрд руб. Повышение цен на билеты может привести к сокращению рынка ав… Читать дальшеиаперевозок на 10–20%, предупреждают они правительство в своем письме.

Нравится 66Нравится:Комментарий 2
21.11.2016 08:53
Общественная приемная В Исполнительной дирекции РОР «Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга открылась Общественная приемная для оказания бесплатных консультаций работодателям Санкт-Петербурга. Приемный день - четверг с 10 до 13 часов, каб. №17. Телефон для консультаций (812) 627-15-08 с 9.00 до 17.00 ежедневно, кроме выходных. Главный эксперт Общественной приемной для работодателей: Сальников Андрей Анатольевич - трудовой арбитр (реестр Роструда) Межотраслевого центра экспертизы и аудита охраны труда, mail: expert.kontrol@mail.ru, expertkontrol.ru. Адрес исполнительной дирекции СПП СПб: Смольный проезд 1,лит.Б., spp@spp.spb.ru, т. (812)576-76-81. Общественная приемная консультирует членов РОР СПП СПб по вопросам защиты их прав и законных интересов, в том числе: - информирует членов РОР СПП СПб о лучших практиках представления и защиты прав и законных интересов работодателей и их объединений, способствует распространению международных норм и правил, направленных на развитие социального партнерства между работодателями и работниками; - организует специальные консультации работодателей в преддверии плановых проверок предприятий; по просьбе работодателей участвует в процессе плановых проверок, анализирует результаты проверок и итоговых документов, подготавливает замечания и возражения от имени проверяемого предприятия, подготавливает проект плана по устранению замечаний, выявленных в результате проверок; по поручению работодателей представляет их интересы в арбитражных и гражданских судах; - участвует в деятельности примирительных комиссий, трудовом арбитраже по рассмотрению и разрешению коллективных трудовых споров в области охраны труда; - проводит семинары, специальные совещания, готовит и доводит до сведения членов РОР СПП СПб информацию о типичных нарушениях работодателями обязанностей в области охраны труда, о типичных нарушениях прав работодателей со стороны надзорных органов, исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления, о способах и методах их недопущения. spp@spp.spb.ru
28.11.2016 14:11
Добрый день! Наша компания осуществляет весь спектр услуг в области оценочной деятельности, в том числе оценку всех видов транспорта для любых целей. Цены на наши услуги более чем приемлемые а постоянным клиентам делается скидка. Будем рады сотрудничеству! http://www.egso-ocenka.ru egsoinfo@gmail.com г. Москва, ул. Бибиревская, 17б +7 (495) 205 30 24 С уважением, Байсангуров Игорь Генеральный директор компании ООО "Единая Городская Служба Оценки"

Бизнес & Business новая публикация в союзе
05.02.2015 15:58

Офшоры бегут из России Антиофшорный закон реально начнет действовать только весной, а бизнес уже нашел способы его обойти. Основной – отправиться на Мальту или в Швейцарию, чтобы перестать быть налоговым резидентом России. Последний офшор наступает С 1 января 2015 года в России вступает в силу закон … Читать дальшео контролируемых иностранных компаниях (КИК). Это значит, что россияне до 1 апреля должны уведомить налоговые органы о наличии у них в такой компании доли более чем 10%. Если доля более 50%, а прибыль компании больше 50 млн руб., придется заплатить с нее налоги (с 1 января 2016 года – если больше 25% и 30 млн руб.). Ставка налога для компаний – 20%, для физлиц – 13%.

Изображения:
Нравится 86Нравится:Комментарий 1
23.02.2015 18:52
Новость старенькая)

Бизнес & Business новая публикация в союзе
05.02.2015 15:56

Рынок платных интернет-услуг составит в 2014 году 114 млрд рублей 30.01.2015 Рынок платных интернет-услуг составит в 2014 году 114 млрд рублей Как отмечается в новом исследовании РБК.research «Российский рынок интернет-торговли: платные услуги 2014», основным драйвером развития рынка интернет�… Читать дальше45;торговли в России являются товарный сегмент, который составляет 83,1% оборота e-commerce в стране. Сегмент платных интернет-услуг занимает в общей структуре рынка скромные 12,9%. При этом необходимо отметить, что сегмент платных интернет-услуг развивается медленнее, чем товарный сегмент российского рынка интернет-торговли. Так, в 2014 году оборот сегмента платных интернет-услуг должен составить 113,7 млрд рублей. Годом ранее значение аналогичного показателя составило 104 млрд рублей. То есть за минувший год рынок вырос лишь на 9,3% против более чем 16% роста товарного сегмента. Дальнейшие прогнозы развития рынка интернет-торговли ввиду нестабильной макроэкономической ситуации в России давать пока затруднительно. Рассмотрим более подробно структуру рынка интернет-торговли платными услугами. В 2013 году самым емким сегментом являются услуги онлайн-бронирования отелей и гостиниц, на долю которых приходится около 41,6% объема рынка или 47,3 млрд рублей. За последний год объем данного рынка увеличился на 31%, то есть за последний год россияне стали чаще бронировать отели и гостиницы через интернет. Кроме того, росту рынка способствовал рост курса доллара и евро, благодаря которому выросла средняя стоимость бронирования отелей за границей, что также сказалось на росте рынка интернет-сервисов по бронированию отелей и гостиниц в России в номинальном выражении. Кроме онлайн бронирования отелей и гостиниц, также достаточно емким сегментом рынка является покупка готовых пакетных туров через Интернет. Вначале, отметим, что в данном случае оплата и окончательный выбор тура не всегда происходит непосредственно на интернет-сайте туроператора. Однако с помощью онлайн-сервисов россияне имеют возможность выбрать определенное предложение, а затем уже выкупить его в ближайшем офисе продаж. Возвращаясь к объему рынка, необходимо отметить, что за последний год он сократился с 31,7 до 28,4 млрд рублей. Причинами этому является спад в туристической отрасли в 2014 году, вызванный чередой летних банкротств ряда туроператоров в России, в том числе крупных компаний.

Нравится 86Нравится:Комментарий 1
06.02.2016 09:40
Предлагаем Базу Инвесторов заинтересованных в инвестировании Ваших проектов и бизнеса. Частные и корпоративные инвесторы( только для реального сектора бизнеса) Более 3 000 реальных контактов , включая емайл и телефон . Стоимость базы 5000 рублей. Рассылка Вашего предложения по базе инвесторов 8000 рублей ( подготовка качественного инвестиционного предложения входит в стоимость) Возможна индивидуальная подборка базы инвесторов, под Ваш проект, заинтересованных в финансировании именно Вашей отрасли и территории.

Бизнес & Business новая публикация в союзе
05.02.2015 15:52

Кризис, который уже был... Мировые цены на нефть находятся на 50% ниже прошлогоднего пика и на минимуме за пять с половиной лет. Аналитики указывают на то, что похожий спад уже был – в 1985–1986 годах. Тогда нефть подешевела на 67%, и цены держались на низком уровне больше десяти лет. Цен… Читать дальшеа нефти Brent, международного эталона, в текущем цикле падала максимально на 58% относительно июньского пика в $115: это произошло 13 января, когда цена составила $47,82. По данным Bespoke Investment Group, это третий по величине падения «медвежий» цикл из нескольких десятков, происходивших за последние 30 лет. Сильнее нефть падала только в 2008 году (-72%) и в 1985–1986 годах (-67%). На какой из этих эпизодов больше похож нынешний ценовой обвал? Если на коллапс 2008 года, то нефть в скором времени должна вернуться на более привычные уровни. А если на кризис 1980-х, то период низких цен может надолго затянуться.

Изображения:
Нравится 51Нравится:Комментарий

Бизнес & Business новая публикация в союзе
05.02.2015 15:48

$150 млн срочно! Структура Сергея Галицкого Lavreno Ltd продаст инвесторам до 1 млн акций ретейлера «Магнит». Объем размещения может составить около $150 млн О частном размещении акций компании говорится в сообщении «Магнита». Инвесторы купят около 1,1% существующих акций, продавцом высту… Читать дальшепает Lavreno, аффилированная с основателем компании Сергеем Галицким. Организаторы размещения – Morgan Stanley и «ВТБ Капитал». Цена размещения, как сообщили РБК источники на рынке, может составить 9,9 тыс. руб. за акцию. Источник, близкий к организаторам, утверждает, что цена пока не определена – «работа с инвесторами идет прямо сейчас». 4 февраля акции ретейлера на закрытии Московской биржи стоили 10,172 тыс. руб

Изображения:
Нравится 82Нравится:Комментарий

Бизнес & Business новая публикация в союзе
04.02.2015 14:55

Столичные зарплаты - это всего лишь отпечаток дороговизны жизни в Москве, если же компания небольшая и способна отказаться от офиса, это даст ей не только экономию на аренде, но еще и возможность нанять более дешевый персонал в регионах. А крупная компания может добиться лучших результатов с помощью … Читать дальше автоматизации бизнес-процессов и аутсорсинга услуг. Как и на чем компании сэкономить кризис?

Нравится 91Нравится:Комментарий

Бизнес & Business новая публикация в союзе
04.02.2015 14:47
Деловая активность в России замерла в ожидании антикризисных мер Согласны ли Вы с этим? Российская промышленность демонстрирует первые признаки кризиса. Деловая активность в обрабатывающих отраслях обновила антирекорд 2009 года, ожидания будущего – худшие за три-четыре года, свидетельствуют опросы бизнеса.
Изображения:
Нравится 58Нравится:Комментарий 1
05.02.2015 15:05
Все, кто у "трубы", а так же "банановые недопроизводства" в "кризисе"... Производства, ориентированные на прогрессивные технологии, не так сильно зависят от создавшейся обстановки. Часто в такое время появляется много шансов осуществить прорыв в своём направлении и обеспечить выполнение лозунга "импортозамещение".

Бизнес & Business новая публикация в союзе
11.12.2014 10:58

Белые начинают и… выигрывают! Или как победить в конкурентной борьбе. Постоянно и повсеместно возникающие конкуренты способны отвоевать у любого бизнеса большое количество клиентов. Со стороны всегда кажется, что «новичок» более удачлив и предложения его блещут современной высокотехнологичностью и ори… Читать дальшегинальностью. И вот, когда самый преданный покупатель, виновато улыбнувшись, подписывает договор с вашим соперником, грустные мысли одолевают владельца небольшого бизнеса. В чем причина? Что подкупило клиента? Лучшее качество? Более интересный ассортимент? Или дело в чем-то другом? Гадать можно сколько угодно, но вначале стоит увидеть все своими глазами. Проверьте, что и как они предлагают своим клиентам. Для этого можно использовать популярный инструмент «тайный покупатель» или же посетить «логово врага» самостоятельно. Найдите возможность опросить ушедших от вас покупателей об их опыте и общения с новым контрагентом. На самом деле ситуация такова, что после первого восторга работы с новым поставщиком, клиент не прочь бы вернуться к вашему сотрудничеству. Но вы для этого должны кое-что сделать… Оптимизация и нововведения. Чувствуя, что поток ваших клиентов направился к конкуренту, немедленно активизируйтесь. Организуйте собрание всех участников компании, слушайте и обсуждайте все предлагаемые идеи: ваша деятельность должна быть исключительно полезна и комфортна для покупателя. Разрабатывайте новые направления деятельности и усовершенствуйте имеющиеся. Ваш клиент должен постоянно находиться в определенном покупательском тонусе: он должен знать, что любые новинки отрасли в первую очередь появятся именно у вас, что участие в акциях действительно позволит приобрести товар по беспрецедентно низкой цене. Но все это должно вписываться в ваш бюджет, а не утопить компанию в кредитном «болоте». Грамотный маркетинг. Давайте разберемся, если конкурент переманивает вашего покупателя, то вы можете переманить его у кого-то другого. Для этого этот клиент должен: во-первых, о вас услышать, во-вторых, вами заинтересоваться. Первое решается с помощью мощных рекламных кампаний. Никогда не применяйте рекламные инструменты узконаправленно. На самом деле вы вряд ли можете наверняка определить, что будет наиболее эффективно работать. Используйте различные способы оповещения потенциальных покупателей. От самых дешевых (и даже бесплатных) до дорогих телевизионных роликов. Итак, о вас узнали из рекламы. Теперь этап второй: добиться заинтересованности клиента. Затерты до дыр советы об исключительной оригинальности преподнесения информации. В современной конкурентной борьбе очень сложно «удивить» искушенного клиента, чем-то необычным. Если не можете быть очень оригинальным – будьте очень выгодным. Специальные инструменты. Завязывайте с покупателем долгосрочные перспективные отношения. Разовые сделки не обязывают клиента возвращаться, а вот особые инструменты помогут вам рассчитывать на его преданность. Отличным способом является введение накопительных скидочных карт. Действительно, зная, что приобретая товары у вас, он может реально экономить – клиент может порадовать вас завидным постоянством покупок. Регулярно напоминайте о себе. Организуйте электронные или телефонные рассылки. В круговороте современной жизни и пестром калейдоскопе появляющихся товаров и услуг, ваш клиент может действительно «забыть» о вашем существовании. И конечно же, ставьте во главу угла клиентоориентированность ваше сервиса. Вы сможете сохранить отношения только с полностью удовлетворенным клиентом. Не стоит впадать в отчаяние, если конкурент активно переманивает вашу аудиторию клиентов. Это повод для вас стать еще опытнее и вырасти в профессиональном отношении. Так что не стоит его упускать!

Изображения:
Нравится 97Нравится:Комментарий

Бизнес & Business новая публикация в союзе
10.12.2014 11:31

Как ставить умные (S.M.A.R.T.) цели? У каждого серьезного спортсмена, как и у каждой крупной компании, есть четкие цели. Но в мире малого бизнеса они есть не у всех. Типичная цель многих предпринимателей звучит так: «развивать бизнес». Если бы генеральный директор крупной компании сказал нечто… Читать дальше подобное перед советом директоров, он был бы незамедлительно отстранен от должности. Независимо от того сколько человек в вашей фирме, 50 или 1, успех зависит от вашей способности ставить и достигать цели. Поставьте свой бизнес на скоростные рельсы, применив к нему технику постановки SMART целей. Что такое SMART цели? S.M.A.R.T. — это английская аббревиатура из пяти свойств, которыми должна обладать каждая цель: конкретности, измеримости, достижимости, актуальности и ограниченности по времени. Именно эти свойства отделяют обще сформулированные желания от плана действия по достижению результата. Конкретность. Хорошая цель точно определена. «Найти 2-х новых корпоративных клиентов, стоимость компаний которых не меньше 1 миллиарда» несет больше смысла чем «увеличить продажи». Как только вы концентрируетесь на конкретной цели, она начинает притягивать к себе ресурсы и энергию. Чем вы более сконцентрированы, тем больше энергии вы найдёте. Измеримость. Цель без меры — как соревнования без результатов. Цифры — важная часть бизнеса. Придумайте конкретные цифры, по которым вы сможете понять, что находитесь на верном пути. Измеримую цель, которая известна всем в офисе, поможет сотрудникам концентрироваться и стараться достичь запланированного результата. Достижимость. Слишком часто предприниматели ставят себе недостижимые цели. Никто еще не зарабатывал миллиард долларов за день. Венчурные капиталисты и инвесторы отвергают бесчисленное множество бизнес планов компаний с целями, которые имеют мало общего с реальностью. Можно мечтать о великом и целиться в звезды, но одной ногой стоит стоять на земле. Актуальность. Достижимые цели основаны на текущей ситуации и состоянии деловой среды. Вам может хотеться увеличить прибыль на 50%, но если сейчас кризис, а на вашем рынке появились 3 новых конкурента, тогда такая цель не соответствует текущей ситуации на рынке. Ограниченность по времени. Деловые задачи не выполняются, если у них нет сроков. Любые цели, от увеличения прибыли на 20% до поиска 5 новых клиентов должны иметь сроки выполнения. Пример цели. Как выглядит хорошая цель. В качестве примера можно привести следующую: «Найти 2-х новых корпоративных клиентов на рынке страхования в Москве к концу года при помощи маркетинговых мероприятий». После того, как вы поставили цели, удовлетворяющие критериям SMART, разбейте их на конкретные задачи. Важно периодически просматривать цели и вносить корректировки. Постановка целей — важный инструмент для достижения успеха.

Изображения:
Нравится 82Нравится:Комментарий

Бизнес & Business новая публикация в союзе
09.12.2014 13:09

Виртуальный офис: 4 принципа организации удаленной работы Начинающему предпринимателю отнюдь не нужны офис и визитки, на старте достаточно ноутбука и телефона, пишет в своей книге «Я такой как все» Олег Тиньков. Но есть примеры, когда не только стартапы, но и компании, уже зарабатывающие приличные … Читать дальше деньги, не спешат арендовать помещения для работы. Как создать виртуальный офис в России и что для этого нужно? Барьеры — в головах «Самое сложное при организации удаленной работы — это барьер, который существует в наших головах, — говорит Василий Воропаев, сооснователь и бывший гендиректор компании Free-lance.ru. – Очень трудно осознать, что кто-то может работать, не сидя рядом с тобой, но при этом так, чтобы ты мог в любой момент времени заглянуть в монитор и «понять» картину процесса. Трудно осознать, что подобная работа может быть эффективнее, и уж тем более не поддается логике то, что в таком режиме могут работать целые команды, отделы, департаменты». Тем не менее, в мировой практике это уже укоренившийся тренд. За последние 7 лет количество рабочей силы в США увеличилось всего на 3%, в то время как количество удаленных сотрудников за тот же период возросло на 66%. Кроме того, каждый десятый работающий американец трудится из дома хотя бы раз в неделю. Если изначально удаленная работа была прерогативой исключительно фрилансеров или представителей таких профессий, как программист, системный аналитик, страховой агент, адвокат, то теперь практику вводят целые офисы, в том числе из-за неимоверно высоких цен на аренду коммерческой недвижимости. Казалось бы, при построении виртуального офиса выигрывают все стороны: компания экономит на аренде офиса и сопутствующих расходах (оргтехника, услуги охранного предприятия, оплата парковки и т д.), а сотрудники существенно снижают свои временные затраты на дорогу до работы и обратно, у них становится меньше так называемых «тайм-киллеров» вроде офисной болтовни у кулера или в курилке. Американская софтверная компания Cisco, чьи сотрудники в среднем два дня в неделю работали удаленно, еще в 2009 году посчитала, что в результате общая экономия расходов сотрудников и компании составила 277 млн долларов за год, 69% сотрудников отметили рост производительности, 67% – повышение качества своей работы, 80% признались, что качество их жизни улучшилось. Так почему же эта практика до сих пор не стала общепринятой? Оказалось, что дело в доверии. Даже в Штатах 54% руководителей обеспокоены тем, как именно удаленные работники проводят свое время. К тому же, хороший удаленный работник — это организованный, легко адаптирующийся, инициативный человек, который умеет распоряжаться собственным временем и не нуждается в надзоре со стороны начальства. По мнению некоторых психологов, в менталитете русского человека на уровне генетического кода заложен «рабский сценарий», поэтому большинство сотрудников нацелены не на результат, а на процесс и имитацию бурной деятельности, очень зависимы от мнения начальства и его реакции на те или иные действия. «Удаленная работа — это не что-то из области фантастики, это такой же процесс, как и многие другие. Как и везде, результат добывается упорным долгим трудом, а не по взмаху волшебной палочки, — делится опытом Василий Воропаев. – Четыре основы, которые помогут сделать так, чтобы сотрудники работали, — это планирование, контроль процесса, четкая и полная отчетность и мотивация». 4 базовых принципа в работе виртуального офиса 1. Планирование Все задачи по проектам должны быть сформулированы предельно четко, с конкретными дедлайнами, описанием ожидаемого (желательно — измеримого) результата, а также ответственных за выполнение каждой части проекта. 2. Контроль процесса или статус, статус, статус При удаленной работе каждый сотрудник должен знать, над чем именно в данный момент трудятся другие участники команды: кто за что отвечает, на каком этапе находится исполнение конкретной задачи. Это важно, потому что часто (особенно при командной работе) реализация последующих этапов проекта зависит от сроков и качества исполнения предыдущего. А некачественно написанный код или отодвинувшийся дедлайн может сорвать весь процесс и привести к денежным потерям (простойки, штрафы от заказчиков и т д.). Для этих целей можно использовать как дорогостоящие системы управления проектами, так и самые простые и бесплатные сервисы вроде Google Docs, Dropbox. 3. На связи 5/8 Чтобы сотрудники были синхронизированы во времени и могли оперативно обращаться друг к другу по возникающим вопросам, желательно, чтобы они были доступны хотя бы по одному их средств связи, скажем, с 9:00 до 17:00. Кроме того, желательно, чтобы сотрудники активно обсуждали текущие дела и собирались на конференц-коллы хотя бы два раза в неделю — понедельник (чтобы распланировать задачи) и пятницу (чтобы оценить, что было сделано, а что – нет). 4. Мотивация Работает ли человек из дома или в офисе — не так важно. Важно, насколько он нацелен на результат. Впрочем, при удаленной работе применяются те же мотивационные и штрафные санкции, что и при офисной работе. Кроме того, благодаря постоянному контролю в системе управления проектами, оценить реальную эффективность каждого из участников команды при такой работе может быть гораздо легче, чем при работе в офисе. Не работой единой Культивируйте позитивную атмосферу, особенно когда работаете с территориально распределенной командой. Чувство принадлежности к коллективу повышает надежность и ответственность отдельных членов команды, формирует ощущение поддержки, советуют эксперты. Несмотря на все «плюшки» и кажущуюся свободу, те, кто работает из дома, зачастую делает это гораздо усерднее и достигает более высоких показателей эффективности. Однако, несмотря на это, по признанию Скотта Хенселмана, который уже много лет удаленно работает на Microsoft, люди, трудящиеся вне офиса, испытывают чувство вины из-за того, что не ходят в офис. Кроме того, им иногда просто не хватает «общества», поэтому часто они перебираются в коворкинги, кафе или парки. «Постоянно работая из дома, вы можете сойти с ума. Я стараюсь выбираться из дома пару раз в неделю, — говорит Хенселман. – Мне нравится, когда вокруг ходят люди, их энергия помогает мне фокусироваться на работе и быть более продуктивным». Команде, работающей в режиме онлайн, желательно устраивать тусовки в офлайне. «Как показала моя десятилетняя практика, работать 100% удаленно можно, но повышать мотивацию (например, корпоративами) необходимо, — резюмирует Василий Воропаев. – Все мы люди и хотим чего-то большего, чем просто работу работать».

Изображения:
Нравится 54Нравится:Комментарий

Показать еще